Le développement d’un produit est un processus qui demande A – beaucoup d’inspiration et B – beaucoup d’efforts pour s’assurer qu’il ne devienne pas un autre échec dans un monde rempli de produits qui ne pourraient pas survivre dans la longue course.
L’une des principales raisons pour lesquelles tant d’entreprises ne parviennent pas à déployer des services et des produits de valeur est l’absence d’une stratégie bien définie mettant en évidence les principaux éléments d’une base efficace. Malheureusement, la stratégie de produit est devenue un mot à la mode sur le marché actuel du numérique d’abord, les dirigeants n’ayant qu’une compréhension minimale de ce qu’elle représente réellement.
Dans cet article, nous allons nous plonger dans ce qu’implique une stratégie de produit numérique et comment la planifier pour assurer la croissance de votre entreprise.
Qu’est-ce qu’une stratégie de produits numériques ?
Une stratégie de produit numérique consiste à définir la valeur que vous allez créer de manière tangible et succincte. Elle indique où vous devez vous concentrer, pourquoi vous devez créer un produit, ce qu’il faut faire pour atteindre cette valeur, etc. Tout cela, à son tour, aide les équipes à se concentrer sur les choses importantes et à déterminer la facilitation d’un bon service ou produit.
En général, une stratégie de produit se compose de cinq éléments principaux : une vision du produit, un diagnostic des défis qui devront être résolus, le résultat pour l’utilisateur et l’entreprise, un ensemble d’actions qui doivent être prises en compte pour surmonter la limitation, et les méthodes de mesure du mouvement d’avancement.
Outre ces cinq éléments, il en existe un autre qui vient au premier plan compte tenu de l’époque actuelle : l’adaptabilité. Il est très important pour une stratégie de développement de produits de tenir compte de l’évolution de l’environnement commercial et des besoins des clients et de prévoir des dispositions pour contrer les effets du changement en se rendant adaptable.
Avantages de la création d’une stratégie de produit numérique
- Vous obtenez une compréhension complète de vos opportunités commerciales et des besoins de vos clients
- Vous obtenez des recommandations technologiques et une compréhension des architectures de haut niveau
- Vous devez créer une feuille de route de projet qui peut être divisée en étapes
- Le risque de construire un produit mal adapté et mal aimé est éliminé
- Vous devez vous assurer que le produit numérique est conforme aux besoins des entreprises.
Maintenant que nous avons examiné les nombreux avantages d’une stratégie de conception de produits, la partie suivante qui se concentre sur la stratégie à appliquer pour créer de superbes produits numériques. Plongeons-y.
Comment construire une bonne stratégie de produit
- Connaître son public cible
Un produit mal adapté au marché est l’une des principales raisons de l’échec d’un produit. Un certain nombre d’entreprises lancent leur produit sans penser à leur public et sans savoir si leur offre leur plaira. Cela les confronte souvent à un taux d’acceptation négatif.
C’est pourquoi il est très important de bien comprendre les besoins de vos clients avant de commencer à créer quelque chose et d’intégrer ces éléments de recherche des utilisateurs dans votre cycle de conception et de développement de produits.
2. Construire une vision du produit
Bien qu’elle soit ignorée comme une étape insignifiante dans la plupart des cas, il peut être extrêmement utile d’avoir une déclaration de vision de votre produit. Voici pourquoi :
- Lorsque vous construisez une vision convaincante d’un produit, les chances d’obtenir l’approbation de la direction sur le projet augmentent sur un graphique positif.
- En discutant de la base de votre produit avec les concepteurs, les développeurs et l’équipe marketing, vous pourrez vous assurer qu’ils sont sur la même longueur d’onde en ce qui concerne le contexte.
3. Effectuer une analyse de la concurrence
Faites une liste des produits qui partagent l’idée et le concept de vos produits ou même le public cible. Examinez les faiblesses et les forces de vos concurrents pour voir où vous vous situez par rapport à eux, les mesures que vous devrez prendre pour mieux vous positionner sur le marché, etc.
4. Créer un concept de produit
C’est l’une des étapes les plus critiques d’une stratégie de conception de produit. Elle vous aide à créer des images visuelles du produit et de la manière dont vous l’avez envisagé pour la croissance de votre entreprise. Parmi les outils qui font partie du processus de conceptualisation figurent les témoignages d’utilisateurs, la cartographie du parcours de l’utilisateur et les cas d’utilisation du produit.
En plus d’aider vos cadres à visualiser l’idée du produit, il aide également l’équipe de développement à créer une solution qui s’aligne au mieux sur les visualisations du produit.
5. Définir les indicateurs de succès
Il ne suffit pas de créer une stratégie. Il est également essentiel de créer des étapes pour mesurer son succès. Les mesures aident les équipes à mesurer la croissance et à déterminer si elles sont sur la bonne voie. Un bon point de départ serait le modèle des objectifs et des résultats clés qui aide à comprendre ce que vous voulez atteindre, les résultats clés et les chiffres qui devraient montrer une augmentation ou une diminution au fil du temps.
Mots de séparation
Une stratégie bien documentée vous donne tous les outils nécessaires pour fabriquer un produit apprécié que les clients vont admirer et promouvoir de manière biologique. Cela vous aidera non seulement à créer une valeur immédiate, mais aussi à élargir vos limites commerciales à l’avenir, de manière à créer de la valeur pour les clients.
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(Image présentée par StartupStockPhotos via Pixabay)
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