Il n’est pas fréquent qu’une opportunité d’investissement exceptionnelle comme la RA et la RV se présente. Mais lorsqu’elle se présente, savoir quand faire le grand saut est la moitié de la bataille. Sautez trop tôt et l’investissement initial restera inactif, représentant au mieux un coût d’opportunité potentiel, et au pire une perte de valeur. Mais si l’on attend qu’il soit trop tard, on peut faire l’erreur de ne voir les gains les plus importants que dans le rétroviseur des portefeuilles d’investissement des autres.
L’autre difficulté qui se présente est de savoir dans qui investir. Par exemple, Warren Buffett citera Google (NASDAQ : GOOG) comme l’une de ses principales opportunités manquées. Toutefois, lorsqu’on lui demande pourquoi il a laissé passer cette occasion, il répond que c’est parce qu’il n’était pas sûr que Google arrive en tête de la guerre de la recherche. Il a vu la façon dont Google surpassait ses concurrents, comme AltaVista, et s’est dit : « Si Google peut le faire, quelqu’un d’autre peut le faire ».
Cette situation est similaire à celle que connaît actuellement la réalité virtuelle et augmentée. De nombreuses entreprises se bousculent pour devenir le chef de file du marché de la technologie immersive AR et VR, et l’on ne sait pas encore exactement comment les choses vont se passer. Mais ce n’est pas une raison pour laisser passer l’occasion.
La meilleure approche
Revenons à l’exemple de Warren Buffet. Que se serait-il passé s’il avait décidé de parier sur les cinq premiers moteurs de recherche au lieu de rester à l’écart en raison de l’incertitude quant à l’identité du vainqueur ?
En supposant qu’il l’ait fait au moment de l’entrée en bourse de Google, il aurait alors récupéré environ 30 fois son investissement initial. En supposant que les quatre autres entreprises aient toutes été déficitaires à 100%, cela représenterait tout de même un rendement annuel composé d’environ 10%. Ce rendement dépasse déjà celui de Berkshire Hathaway (NYSE : BRK-A, BRK-B) sur la même période.
Cependant, il est extrêmement improbable que les quatre autres paris aient été des pertes à 100 %. Lorsqu’une entreprise se dirige vers un déclin évident, les signes sont souvent visibles bien avant qu’elle ne fasse faillite. Il y a aussi les entreprises qui continuent d’exister en tant qu’entreprises viables, comme Yahoo, par exemple.
En fin de compte, cela signifie que parier sur une poignée d’entreprises d’un marché émergent aurait quand même été payant, avec des rendements énormes. Si seulement Buffett avait suivi cette stratégie au lieu d’hésiter.
Identifier les leaders potentiels de la RA et de la RV de demain
Maintenant que nous disposons d’une approche raisonnable pour capitaliser sur les grandes opportunités émergentes comme la RA et la RV sans risquer le tout pour le tout, le problème suivant est d’identifier qui seront les leaders potentiels de demain.
Pour reprendre l’exemple historique de Google, les paris technologiques qui s’avèrent payants impliquent généralement une entreprise qui développe de meilleures façons de faire les choses. En d’autres termes, pour reprendre l’argumentaire classique des startups, elles résolvent un problème – celui de Google était l’inefficacité et l’imprécision des résultats de recherche.
Pour la RV et la RA, nous devons d’abord identifier les problèmes qui existent, puis rechercher les entreprises qui les résolvent. En gardant cela à l’esprit, examinons l’un des plus grands changeurs de jeu dans la RV et la RA à l’heure actuelle, XRApplied.
XRApplied résout un problème majeur dans la RA et la RV d’entreprise
De nos jours, tout le monde sait que la RA et la RV ont un énorme potentiel pour les entreprises. La technologie immersive va révolutionner tout ce que nous faisons, de la formation à la collaboration à distance, en débloquant de nouvelles efficacités, en exploitant de nouvelles ventes et en réduisant le coût des affaires.
Le problème, cependant, est que la RV et la RA sont actuellement coûteuses et difficiles à mettre en œuvre. Avec un niveau de complexité de développement que nous ne voyons pas dans, disons, les solutions SaaS banales que nous utilisons tous aujourd’hui, le coût de développement seul peut être une barrière massive à l’entrée pour toutes les entreprises, sauf les plus grandes.
Éliminer les barrières à l’entrée dans la RA et la RV
XRApplied fait tomber ces barrières à l’entrée grâce à une suite complète de modules logiciels propriétaires de RA et de RV. Son approche consiste à considérer la RV et la RA comme la construction d’un objet à partir de blocs Lego. En d’autres termes, avec quelques centaines de pièces, il est possible de créer rapidement et facilement mille et un nouveaux arrangements.
Heureusement, la RV et la RA sont particulièrement bien adaptées à cette approche de la construction. Les blocs logiques nécessaires pour positionner des objets dans un espace 3D, par exemple, ne sont généralement pas propres à une application donnée. Cela signifie qu’une fois développés, ils peuvent être réutilisés ad-infinitum avec n’importe quel ensemble d’actifs.
XRApplied est-il le Google de demain ?
À ce stade précoce, il est peut-être trop tôt pour le dire. Si XRApplied est certainement en train de bouleverser le secteur de la RA et de la RV d’une manière qui ressemble à ce que faisait Google à l’époque, la logique de Buffett pourrait encore s’appliquer. Si XRApplied peut le faire, pourquoi une autre entreprise ne le pourrait-elle pas ?
La réponse est, bien sûr, qu’une autre entreprise le pourrait. Cependant, cela ne signifie pas que nous devrions hésiter jusqu’à ce qu’une autre entreprise se présente, ou jusqu’à ce que l’opportunité nous échappe complètement. Au contraire, nous devrions prendre des paris mesurés maintenant, en laissant suffisamment de réserve pour parier également sur tout autre concurrent qui se présente à l’avenir. Bien que cette approche ne permette pas d’obtenir des rendements mille fois supérieurs à ceux d’un seul pari initial, elle nous permet d’avoir une position quasi garantie de battre le marché. C’est particulièrement vrai si nous surveillons les signes et si nous nous retirons des entreprises en difficulté lorsqu’il devient évident qu’elles ne seront pas les futurs leaders.
– —
(Image en vedette par Free Image 4 (CC0 1.0) Life via Flickr)
CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ : Cet article a été écrit par un contributeur tiers et ne reflète pas l’opinion de Born2Invest, de sa direction, de son personnel ou de ses associés. Veuillez consulter notre clause de non-responsabilité pour plus d’informations.
Cet article peut inclure des déclarations prospectives. Ces déclarations prospectives sont généralement identifiées par les mots » croire « , » projeter « , » estimer « , » devenir « , » planifier « , » sera « , et d’autres expressions similaires. Ces déclarations prospectives impliquent des risques connus et inconnus ainsi que des incertitudes, y compris ceux discutés dans les mises en garde suivantes et ailleurs dans cet article et sur ce site. Bien que la société puisse croire que ses attentes sont fondées sur des hypothèses raisonnables, les résultats réels que la société peut atteindre peuvent différer sensiblement de tout énoncé prospectif, qui ne reflète que l’opinion de la direction de la société à la date du présent document. En outre, veuillez vous assurer de lire ces informations importantes.
